4月7日。
早，9：51。
临近公司，我没再挽着苏明先生的胳膊。
并不是想继续隐瞒关系，那没必要。
“关于前几日公司门口发生的事，我已经和对方洽谈过。”
“和解了。”
“有那么几天我情绪不是很好，现在已🔐⛚经完全恢复了。🝓”
“大家该做什么做什么，有需要向我汇报🎣的即使汇报，今天我一整天都⛼☉会🕑🈹🃒在办公室。”
“……”
坦然的态度很难吗？
不难。
我能见到苏明先生就在人群中，注视着我。
病有没有好，与我是否能做的更好关系🔐⛚到底有多大呢？我不知道，我只是想即刻、现在、立🄰🁏马……能做实事。
“……”
员工们似乎有些拿不🍪准一🍘段时间没见的我到底带着什么情绪来讲话，都缄🕑🈹🃒默不语。
“好了，我来久违的点个名吧。”
没所谓。
上司天然与下属有隔阂。那是阶级不同带来的固定差异，🛍🛆🚅不可消除。
妄图又能当有威严的领导，又能与🞇💃下属当朋友，是不🝇🉁🄛切实际🞦🖜的想法。
毕竟……
苏明先生并不算员工。其他员工再怎么优秀、努力也不可🛍🛆🚅能变成苏明先生。
4月7日。
上午10点多。
我没找到多少可🝞🌍以🂣🐨做的事，一旦重新认真的接触电脑，很容易就能发♄🅷现。
原本总是累积成山的🍪工作都被处理的有条🎣不紊。