但是齐政最关心的还是伊力。
“那你觉得，伊力的最大优势体现在什么地方🎰？”
杨业并不奇怪齐政对伊力的关注，所有有志于进军乳🖏业市场的势力，伊力都是他们避不开的存在。
“我觉得是发展质量和管理文化。”
“先说发展质量。伊力在ng影⚌🐁☞响力巨大，天然的草🖏场为其提供了天然的奶源基地，而据我所知，现在很多乳企都没有自己的奶源基地，包括刚刚提到的猛牛。从长期来看，必然是高质量发展战胜低质量发展。”
“说到管理文化，伊力内部的管理关键在于稳定。公司的高层都是从基层升上来的老伊力人，🅊有乳业基因。♞一切商业活动，最根本的决定因素是人。有一个稳定的高层团队，关系到战略判断力和连贯性。哪怕遇到一定的挫折，翻身也不是一件难事……”
齐政认真地听着杨业的讲解，虽⚌🐁☞然这些不是什么商业机密，但也能从侧面一窥伊力的现状。
为什么齐政明明知道⛡随后几年，伊力会发生动荡，猛牛会以迅猛的攻势登上行业第一的宝座💸，但还是将注意力放在伊力身上呢？
因为他知道，猛牛具有先天的劣性。从长远来看，嘉谷乳业要达到“数一数二”的战略目标，即进♓🇺入行业前二，最大的竞争对手，还是目前的霸主伊力。
猛牛在起家之时是🟅🚳一个彻头彻尾的“三无公司”——无工厂、无奶源、无市场。虽然其后靠着资源♓🇺整合和经典的营销策略，一步步登顶，饶是齐政也不得不佩服。😝
但缺乏资金是猛牛最大的桎梏。
超高🖐速增长的背后是⛡与外资的俄罗斯轮盘赌游戏。为了谋求发展，猛牛和华尔街大摩签订了三次对赌协议，这就是在玩火了。
猛牛的发家史，其实也算是🌀一个悲🏆🗳☄凉的故事。
一个创业家带着一群追随者，与知情或者不知情的奶农、奶贩子以及经销商一起，和🔱🄙♢摩根士丹利为代表的外国资本进行了一场“俄罗斯轮盘赌”，前几轮猛牛险胜，但面对毒奶事件引发的经营危机，以及金融危机下外资通过资本市场并购国内产业变得低廉的成本，猛牛彻底陷入了困境。
说白🖐了，在不公🈹平的对赌协议安排下，外资根本没有多👂🅾🌏大的风险，他们更像是坐在驾驶室里的车夫，轻松地赶着一架牛车，而车辆上套着的正是为了完成对赌目标而拼命狂奔的猛牛管理层。
日后猛牛拉开乳业市场惨烈的厮杀，从某种意🎰义上来说，也是被逼的🄕♆。
对比起来，靠自🈹身实力发展的伊力就稳重得多🎰。👖🈸🃂
因而在经过行业的几番动荡🌀之后⚌🐁☞，🏆🗳☄伊力的优势渐显。
伊力是在毒♄奶事件后最先蜕变重生的乳企，并率先完成了产品结🕈构的战略升级，从而使得伊力拥有行业内最为完善的抗风险能力。
这就是当前乳业霸主伊力的底气所在。
对于新生却野心勃勃的嘉谷乳业来说，猛牛会是一🖫🕡个麻烦，但伊🕈力才是未来最强劲的🔱🄙♢对手。
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