“我在学啊，那老头⚺🖡🔊语速太快了，我一句话还没反应过来呢，他两三句都说出来了。”
“嗯，咦？”
周不器微微惊了一下，他手里拿着的是福克斯的16部影片的筹备名单。电影的名字都是英文，这就给周不器造成了不小的认知障碍，🄫跟⛿脑海中的电影没法画等号了。
只有两部他能通过中文名准确地☴分辨出来——《阿凡达》和《鼠来🄓☰宝》。
这下厉害了！
连卡梅隆的大片都能撞上。
再看投资比例，🚴🗦嗬！真不低呢，这份合同的总资金是5亿美元，过去一年里，已经花掉了2.6亿美元，还剩下2.4亿美元。这16部电影的总成本是7.1亿美元。也就意味着，拼盘投资的占🜖股比例是2.4/7.1=33.8%。
周不器心头猛地跳动起来。
好像捡到宝了！
过去几年，国内的很多中美合拍片，是一个非常不对等的合作。国内的电影公司不能获得全球市场的收入分红，🇶🝃只能获得国内市场的收益和发行权。
可这种拼盘投资合同不一样，这是有全球收🀣⚎益的。不仅是票房，也包括dvd收入、电视转播收入等相关衍生收入。
票房收入也就占总收入的25%。
粗略估算，《阿凡达》的票房分成10亿美元，总🔙🁂收入就是40亿美元，33.8🃰🛝%就是13亿美元？
这下牛掰了！
运气来了，挡都挡不住！
有了《阿凡达》镇场，这波拼盘投资♥的操作就有保底了。
就在周♪不器兴奋之时，罗斯·威尔已经打完电话回来了，“沟通过了，他们🔿🆖🏥愿意分拆出售。”
“这就对了，我记得很多独立影业的拼盘项目就都是拆分售卖的。优质项目是7折出售，差一🝵些的是3折出🌑售。我也没有太苛刻的要求，稍微好一些就行。”
“我已经说过了，明⚺🖡🔊⚺🖡🔊天🗁😦🃥他们就会派团队过来。”
“好！”
周不器觉得这个开门红搞得不错。
在好莱坞办事，果然比硅谷容易多了，碰不上🟒🜡🃰鲍尔默那种强硬派，都是一群唯利是图的人，谈判起来就容易🌑多了。
接下来是环球、华纳和索尼，这运作起来就比较复杂了。
他们的主要合作对象⚺🖡🔊是传奇影业和相对🜂⚺论传🀣⚎媒。
虽然也是拼盘投资，但操作流程不同。