4月7日。
早，9：51。
临近公司，我没再挽着苏明先生的胳膊。
并不是想继续隐瞒关系，那没必要。
“🅈🄣⚼关于前几日公司门口发生的事💡📖🚲，我已经和对方洽谈过。”
“和解了。”
“有那么几天我情绪♍不是很好，现在已经完🔵🄿🃑全恢复了。”🌖⚬
“大家该做什么做什么，有需要向我汇报的即使汇报，今🌖⚬天我一整天都会在办公室♙🈰🂂。”
“……”
坦然的态度很难吗？
不难。
我能见到苏明先生就在人群中，注视着我。
病有没有好，与我是否能做的更好关系到底有多大呢？我不知道，我只是想即🖤刻、现在、立马……能做实事。
“……”
员工们似乎有些拿不准一段时间没见的我到底带着🍦什么情绪来讲话，都缄默不语。
“好了，我来久违的点个名吧。”
没所谓。
上司天然与下属有隔阂。那是阶级不🝶🏫同带来的固定差异，不可消除。
妄图又能当有威严的领导，又能与下属当朋友，是不切实🌖⚬际的想法。
毕竟……
苏明先生并不算员工♍。其他员工再怎么优秀、🗜努力也不可能变成苏明先生。
4月7日。
上午10点多。
我没找到多少可以做的事，一🗜🜜🂾旦重新认真的接触电脑，很容易就能发🜛🂷📗现。
原本总⚷🖆是累积成山的♍工作都被处💡📖🚲理的有条不紊。