杨飞从业这么久，养成了一种挑剔而犀利的眼光🈟⛑🙮。
看一家工厂管理好不好，一眼就能看🁁🂸出好坏来。
机器设备摆放合不合理？
机器设备的保养及不及时？
工作人员的穿着和仪容整不整齐？
工作人员的坐姿、站姿、操作时的态姿，以及座位的摆放🖽😆⚳，正不正？
原料、半🁊🄈成品、成品、整修品、报废品以及工具🈟⛑🙮的摆放，混不混乱？
运料的通道通不通畅？
从以上这🁊🄈几个方面，大概能看出这家工厂的管理水平🛗🜠来。
杨飞有意考较韩依依，便向她☰提出问题，涉及到企业管理中的方方面面。
通常来讲🁊🄈，一📣家工厂，不论大小，也是五脏俱全的。
一个企业有📨🝛很多部门，有明确的分工，承担着各自应负的责任。每个部门有自🏃🗘已的职责。
韩依依管理工厂，手段十分简单。
她是按照各个部门的职责，分别进行考核。
比如说，业务部的🙹🏑员😘工，我就考🇵你接单的能力，以及你对市场的了解怎么样？
对采购部的员工，就问他材料买的🗧如何？采购是否及时，有没有影响生产，采购的原材料是否质🃕🗬优价廉。
生产管理部门，生产计划的制定，生产进度的控制上有没有到位？和各部门之间🁦的协调是否恰当？
品管部的员工，主要考🍑察他对原材料的把关检查，产品🁰生产过程中品质的控制及成品的检验。
制造部🔦🂺📹的管理层，每个月是否对生产线上人员的进行管理和教育？是否明白生产进度的控制及调整，是否懂得生产🗪🞞🕒安全、机器设备的保养。
储运部门的人，必🙹🏑须明白仓库物资保管，货物的🈟⛑🙮清点，货物的装运。
财务部需要懂得资金的运用、成本的核算。
行政科、总务📣科，负责办👥🕴公用品的制定，工厂的环境卫生，门卫，食堂，厂服等等。
技🔎术科，设备科，进行技术上的指导，厂房，设施的施工，供电设备的管理。水电气的配置与维修。
开发部门员工对新信息的反应能力。
韩依依🔦🂺📹对工厂的每一个部门，☰娓娓道来，如🍆🅳数家珍。