“我们嘉谷国际在澳大利亚的根基不深,🋈根本不用担心形成多年的利益结构被我们改🖞📬🝺变。👱🌬”王昱业很耐心地去做安抚工作。

    王昱业表示,嘉谷国际尊重当地方方面面的利益结构,包括政府🈐的利益,行业的利益,社区的利益……

    譬如,澳🇽🞂👓大利亚的甘蔗种植者往往聚居🛑🛮一处,代代相袭、子承父业,且不受工业文明之诱👱🌬惑,并不羡慕外出去打工。正因此,他们非常看重自身利益的保护。

    另一方面,由于当地甘🊠蔗种植者老龄化严重,当🖲地州政府也希望更年轻的一代继承父辈的技艺与传统,但新生代种植者缺少设备投资,面临着无地可种的困境。

    王昱业当即表示愿意资助,并会在收购要约中提出了🌑♾🎄扩大甘蔗种植面积,支持吸引年轻一代投身甘蔗🌣🀸种植的主张,受🐡到了社区和糖农的欢迎。

    也幸好是认真细致的沟通工作,否则,王昱业都不知道,很多当地人刚开🊳始是觉得中国都不是说英语的国家,🌦怎么和他们做生意?🌽

    文化认同什么的,他玩得最溜了。

    为了赢得更多股东的支持🐁☥,在王昱业的策划下,嘉谷国际澳糖收购🞵😜🂏团队的工作人员对他们展开了“柔性攻势”。

    举办股东吹风会、冷餐会和家庭面访等形式,向股东们宣传嘉谷国际的📏主张,增进相互间的了解。为了拉近与糖农股东们的情感距离,团队工作人员也入乡随俗,学会了如何看懂橄榄球赛,能够分辨英式橄榄球和联盟式橄榄球的规则差异,在酒吧和糖农股东们一起喝酒狂欢……

    “柔性攻势”卓有成效。后面当媒体继续抨击嘉谷国际的时候,一些糖农甚🜸至会站出来🐧说“为什么不能与中国人合作?”

    更明显的体现是在第三次报价后,嘉谷国际报价17🌑♾🎄5亿澳元,同时承诺建立嘉谷国际、独立董事、蔗农三方的平衡董事会结构;🌽保持csr糖业管理架构的稳定和经营自主权,公司将继续由现🍰🋯有的管理团队管理等。

    这次,轮到糖农股东投票否决了丰益国际同样是175亿🄙澳元的要约报价。

    李立承一口气差点喘不上来。

    王昱业呵呵直笑,🞞“农民路线”可是经🛑🛮过🋈伟人实践的伟大战略,敢不把他们当回事?分分钟就不把你当回事!

    ……

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